上帝是很公平的，每個人都是不完美的。就好比我，平時不努力，老大徒傷悲。現在的IT行業競爭壓力不言而喻大家都知道，每個人都想通過IT認證來提升自身的價值，我也是，可是這種對我們來說是太難太難了，所學的專業知識早就忘了，惡補那是不現實的，還好我在互聯網上看到了Goldmile-Infobiz PMI的PMP-KR學習資料考試培訓資料，有了它我就不用擔心我得考試了，Goldmile-Infobiz PMI的PMP-KR學習資料考試培訓資料真的很好，它的內容覆蓋面廣，而且針對性強，絕對比我自己復習去準備考試好，如果你也是IT行業中的一員，那就趕緊將Goldmile-Infobiz PMI的PMP-KR學習資料考試培訓資料加入購物車吧，不要猶豫，不要徘徊，Goldmile-Infobiz PMI的PMP-KR學習資料考試培訓資料絕對是成功最好的伴侶。 如果你還在猶豫是否選擇Goldmile-Infobiz，你可以先到Goldmile-Infobiz網站下載我們免費提供的部分考試練習題和答案來確定我們的可靠性。如果你選擇下載我們的提供的所有考試練習題和答案，Goldmile-Infobiz敢100%保證你可以以高分數一次性通過PMI PMP-KR學習資料 認證考試。 為什麼Goldmile-Infobiz能得到大家的信任呢？那是因為Goldmile-Infobiz有一個IT業界的精英團體，他們一直致力於為大家提供最優秀的考試資料。
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患難可以試驗一個人的品格，非常的境遇方才可以顯出非常的氣節；風平浪靜的海面，所有的船隻都可以並驅競勝。命運的鐵拳擊中要害的時候，只有大勇大智的人才能夠處之泰然。 你是大智大勇的人嗎？如果你的IT認證考試沒有做好考前準備，你還處之泰然嗎？當然，因為你有 Goldmile-Infobiz PMI的PMP-KR學習資料考試培訓資料在手上，任何考試困難都不會將你打到。
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QUESTION NO: 1
복잡한 프로젝트가 종료되고 많은 프로젝트 팀원이 부정적인 경험을보고 함 "조직의 다양한
영역의 프로젝트 이해 관계자는 다시는 함께 협력 할 수 없음"프로젝트 요구 사항의 일부로
프로젝트 관리자는 교훈을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 요구 사항을 어떻게
충족시켜야 하는가 만났어요?
A. 프로젝트 팀과 세션을 진행하여 긍정적 인 경험 만 검토하십시오.
B. 부정적인 경험 만 문서화하여 향후 프로젝트를 위한 대체 접근법을 개발할 수 있습니다.
C. 각 프로젝트 이해 관계자에게 연락하여 프로젝트의 각 단계에서 얻은 경험에 대한 피드백을
캡처하십시오.
D. 문제 로그 및 에스컬레이션 기록을 사용하여 긍정적 경험과 부정적인 경험 모두에 대한
문서화 시작
Answer: D
QUESTION NO: 2
프로젝트 팀이 관리도를 검토하여 결과물이 관리 한계 내에 있는지 확인합니다. 보고서
전달시의 적절성을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 관리에 무엇을 집중해야 합니까?
A. 시간
B. 일정
C. 품질
D. 커뮤니케이션
Answer: A
QUESTION NO: 3
확률 및 영향 매트릭스는 다음에 유용합니다.
A. 위험 정량 분석 수행
B. 정 성적 위험 분석 수행
C. 통제 위험.
D. 위험 식별
Answer: B
QUESTION NO: 4
외부 고객을위한 복잡한 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트를
관리하는 동안 먼저 제품의 프로토 타입을 작성하여 제품을 작성하기 전에 고객이 수용 할 수
있는지 확인하십시오. 프로토 타입 작성은 다음의 예입니다.
A. 몬테카를로 시뮬레이션
B. 프로젝트 가정 테스트
C. 위험 완화
D. 위험 회피
Answer: C
QUESTION NO: 5
다음 표에 따르면 활동 (B)의 총 부동 수는 얼마입니까?
A. 4 주
B. 6 주
C. 0.0 주
D. 2 주
Answer: A
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Updated: May 27, 2022