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Goldmile-Infobiz的考古題有两种版本，即PDF版和软件版。這樣可以給你最大的方便。PDF版方便你的使用，你可以下載並且將考古題列印出來以供隨時學習。軟體版類比了真實的考試，可以讓你切身感受到考試的氣氛。这样在考试时你就可以轻松自如地应对了。
它可以讓你得到事半功倍的結果。Goldmile-Infobiz幫助過許多參加IT認定考試的人。
PMP-KR PDF DEMO:
QUESTION NO: 1
당신은 당신의 도시에 새로운 도시와 카운티 사무실 건물을 건설하는 건설 회사의 프로젝트
관리자입니다. 획득 가치 측정을 계산 한 결과 현재 CPI는 1.08이고 현재 SPI는 0.88입니다.
프로젝트 일정을 줄일 수 있는 옵션을 찾고 있습니다. 네트워크 다이어그램을 보고 동시에
발생할 수있는 일련의 활동을 식별하기 시작합니다. 어떤 기술을 사용하고 있습니까?
A. 분해
B. 빠른 추적
C. 리소스 레벨링
D. 충돌
Answer: B
QUESTION NO: 2
일정 초과 프로젝트 관리자가 제대로 진행되지 않은 프로젝트를 마무리하고 있습니다. 비용
초과와는 별도로 품질 결함이 많았으며 프로젝트를 완료하기 위해서는 많은 고위 경영진의
개입이 필요했습니다. 통제되지 않은 변경 사항의 긴 목록뿐만 아니라. 통제되지 않은 변경
사항은 다음과 같습니다.
A. 범위 변경
B. 제어 범위
C. WBS 변경
D. 스코프 크리프
Answer: D
QUESTION NO: 3
외부 고객을위한 복잡한 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트를
관리하는 동안 먼저 제품의 프로토 타입을 작성하여 제품을 작성하기 전에 고객이 수용 할 수
있는지 확인하십시오. 프로토 타입 작성은 다음의 예입니다.
A. 몬테카를로 시뮬레이션
B. 프로젝트 가정 테스트
C. 위험 완화
D. 위험 회피
Answer: C
QUESTION NO: 4
복잡한 프로젝트가 종료되고 많은 프로젝트 팀원이 부정적인 경험을보고 함 "조직의 다양한
영역의 프로젝트 이해 관계자는 다시는 함께 협력 할 수 없음"프로젝트 요구 사항의 일부로
프로젝트 관리자는 교훈을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 요구 사항을 어떻게
충족시켜야 하는가 만났어요?
A. 프로젝트 팀과 세션을 진행하여 긍정적 인 경험 만 검토하십시오.
B. 부정적인 경험 만 문서화하여 향후 프로젝트를 위한 대체 접근법을 개발할 수 있습니다.
C. 각 프로젝트 이해 관계자에게 연락하여 프로젝트의 각 단계에서 얻은 경험에 대한 피드백을
캡처하십시오.
D. 문제 로그 및 에스컬레이션 기록을 사용하여 긍정적 경험과 부정적인 경험 모두에 대한
문서화 시작
Answer: D
QUESTION NO: 5
프로젝트 팀이 관리도를 검토하여 결과물이 관리 한계 내에 있는지 확인합니다. 보고서
전달시의 적절성을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 관리에 무엇을 집중해야 합니까?
A. 시간
B. 일정
C. 품질
D. 커뮤니케이션
Answer: A
Goldmile-Infobiz的SAP C-BCBTM-2502考古題是經過眾多考生檢驗過的資料，可以保證有很高的成功率。 SAP C-BCBTM-2502 - 因為Goldmile-Infobiz不但給你提供最好的資料，而且為你提供最優質的服務。 這樣可以節約考生的時間和金錢，大多數的考生都選擇這樣的方式來獲得Cisco 300-620認證，并節省了很多的時間和努力。 Cisco 100-160 - 那麼，為了通過這個考試你是怎麼進行準備的呢？是死命地學習與考試相關的知識呢，還是使用了高效率的學習資料呢？ 獲得SAP C_TS4FI_2023認證已經成為大多數IT員工獲得更好工作的一種選擇，然而，許多考生一直在努力嘗試卻失敗了。
Updated: May 27, 2022